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    公司举行《人力资源与公司效能提升专题班》全员座谈会


    来源:       发布时间:2018-11-28 点击次数:331

    11选5走势图 www.bgwr.net   2018年11月25日,初冬的成都,乍寒忽暖。为进一步加强人力资源管理者队伍建设,提升企业管理水平,公司在尊悦豪生酒店举办了《人力资源改进与公司效能提升专题培训》,总公司领导、副总工程师、部门负责人、各分公司负责人共八十余人参加了此次为期三天的专题培训。

      11月25日下午16:00,尊悦豪生酒店二楼会议厅举行了全体与会人员座谈会,周华董事长、宁钦海总经理、副总经理兼总会计师刘昆、副总经理唐勇、总工程师张贵忠、工会主席胡波出席了会议?;嵋橛赡蘸W芫碇鞒?。

      周华董事长讲话

      会上,周华董事长作了重要讲话,他希望此次专题培训对分公司治理有所帮助。他指出,公司成立以来,这是第一次召开企业管理人力资源专题培训,这是一个为期两天的中国华西设计的“EMBA”,中国华西每一个分公司就相当于一个设计院,我们有相当强的分院长,这是公司独特的优势,希望大家把自己的队伍带得更好。我们公司是一个“中字头”的设计公司,我们要做中国一流的设计公司。

      周华董事长从生产经营指标、资质、检测中心建设、承办中国公路协会年会、评优五个方面向大家详细介绍了公司情况及取得的成绩。接着,周董从行业动态、创新思维(新技术)、业务增长点三个方面作了自己的分享,周董指出,有新技术,有过硬的技术,才能有市场。周董用了华西大学医院和四川省医院的对比来重点讲了传承——两家医院都是做传统,最大的差别就是华西医院永远在每天学习、每天交流、每天传承、每天带好徒弟的过程中。滴水穿石,日复一日,工作再忙也要交流学习,这么多年得到了积累,才将对手远远的抛在了身后。我们公司就是要学习这种精神。

      最后周董总结,要求全面加强规范化管理。规范管理一直在说,投标上、项目上、财务上都要规范。中国华西在各位的努力下,今后要继续发扬敢于拼搏的精神,要向专业化、精细化、特色化做出努力,做出自己的特色。

      总经理宁钦海作发言

      宁钦海总经理在四优评奖方面作了分享——此次宁总作为专家评委参与四优评比,评委们有一个们共同的认识:凡是在使用过程中,群众反映有意见的,一律不评奖,我们的工程产品是为老百姓服务的。宁总谈到:评优就是鼓励创新,鼓励把质量做的最好,评优也是主要看有没有创新点。一等奖并不难,主要看自己的创新点。我们这次人力资源培训,在人才培养上和创新上是一脉相承的。一个能够创新的人才,在素质培养上也是我们需要的。每个公司、每个团体都需要创新。

      副总经理、总会计师刘昆发言

      公司副总经理、总会计师刘昆就财务管理要求,以及大家关心的的社保和个税问题作了讲解,并对2018年截至10月底的营收情况作了通报。

      总工程师张贵忠发言

      总工程师张贵忠向大家做了“以质量求生存,以技术谋发展,向管理要效益”的发言。张总谈到,质量是工程的灵魂,这是一句实在话,也是一个企业永恒的主题。我公司合同金额、数量大幅度增加,也对公司风险管控带来了很大的压力。以质量求生存,在质量上要始终保持敬畏之心,夹紧尾巴,如履薄冰。以技术谋发展,各行各业,谁有更先进的技术手段,谁就有更大的市场,还会带来更多带有附加值的项目。BIM技术,最近两年非?;鸱浅H?,发展也非???。之前我们进行了很多的调研也听了很多课,我感觉华西在这方面是落后了。建BIM中心,短期投入是巨大的,研发不行,我觉得搞应用嘛,拿来主义,花小钱办大事。向管理要效益,就是在生产经营、技术质量、财务管理等方面加强规范,产生最佳的效益。

      工会主席胡波强调,我们要看到公司在工程招投标、社保、财务、工程质量上存在的风险,不断加强规范化管理,从加强自身建设、加强对国家法律发挥的学习入手,增强风险管控能力,防范风险。分公司要关爱员工,给员工创造良好的成长空间、成长环境,实现公司、员工双赢,力争避免劳务纠纷。

      随后,各分公司负责人就生产经营中存在的问题进行了深入的交流。昆明分公司、浙江分公司、深圳分公司、安徽分公司、重庆分公司、郑州分公司、一分公司、湖北分公司、综合设计所等分公司都在会上作了分享和交流。公司副总工程师张斌继续就BIM的应用和研发作了说明。

      今年是我公司成立第三十一个年头。公司在取得新成就的同时,也面临着监管政策、供需关系、资源体系、业态创新等四方面的影响和冲突。我们要加强监管,加快完善自身的成长体系,提高我们企业未来价值的竞争,为公司持续健康发展、加快转型升级增添不竭的动力。


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